瑞昌市政协委员、鸿达纺织董事长冷绪义：感动·共赢·发展

冷云龙

瑞昌市政协委员、鸿达纺织董事长冷绪义：感动·共赢·发展

编辑：舒涛    来源：光华时报     2016-09-27 09:52

　　●余泽金

　　在去产能、去库存，棉纱价格倒挂的双重压力下，国内许多纺织企业纷纷停产或倒闭，而瑞昌鸿达纺织却逆市高歌、产销两忙。究其原因，鸿达纺织不仅有先进的设备技术和管理理念，更有助人为乐、爱岗敬业、争创一流的独特企业文化积淀。该公司董事长、瑞昌市政协委员冷绪义在获得感动九江十大人物时真情流露：“不是我感动了员工，而是员工感动了我。”

　　企业发展需要用产品来赚取利润，但承担社会责任也必不可少。基于这种认识与考虑，冷绪义始终把“以人为核心，共创新事业”作为企业经营的核心理念，力促员工、企业和社会共亨发展。

　　把党建引入企业特色文件。公司党支部自2005年组建以来，依托党建带动企业文化建设，坚持在党员中开展“党员示范机台”“党员先锋岗”“党员形象在岗位”“操作能手大比武”等活动，同时发动非党员职工踊跃参与，把活动延伸到企业每个职工，使党建活动成为企业开展各种竞赛活动的主渠道，打造优秀的企业文化，激发了党员带动职工的企业热情，呈现出“三多”效应：崇敬党员、向党组织靠拢的多了；学文化、钻研技术的多了；积极争做先进和标兵的多了。

　　把共享融入企业管理文化。多年来，作为公司第一大股东冷绪义的工资却远比总经理、总工程师低很多，除正常差旅费外，他没在公司报销过一分钱。自2004年实现盈利以来，面对丰厚的分红资金，他分文不取，全部拿出来奖励给工作特别突出的管理人员和一线工人。为鼓励其他职工持股，他主动要求减少自己的股权。他说，企业有效益，不能只想着自己，要让其他职工多持股多得利、共享企业发展成果；即使企业亏了，但小股东不能亏，“因为那是他们的血汗钱，那是他们的保命钱”。在领头羊的带领下，公司管理层达成共识并从不懈怠：工人就是企业“衣食父母”，企业发展离不开工人的积极支持。

　　把担当纳入企业品牌文化。鸿达公司招用工人有三个“优先”：低保家庭的优先招用，下岗职工优先招用，“零就业家庭”优先招用。公司1200名工人中，70%以上员工为下岗职工。公司不定期组织职工外出旅游，开展职业竞赛等活动，让职工们快乐地工作；每月组织员工参与社会公益事业，为社会奉献一份爱心。当其他地方出现招工难、用工难的时候，鸿达公司却根本不用操心招工事宜，生产仍然可以如火如荼地组织。正是因为队伍相对稳定，鸿达公司主打产品纯棉精梳纱线顺利达到国际标准，注册的“西江月”品牌质量也移居国内领先水平。 “公司是我家，发展靠大家”。2008年公司为应对金融危机，决定全面提升生产工艺。不到一周工人们便自发筹集股金1200万元用于技改，帮助企业顺利脱困。2015年面对纺织行业转型升级的压力，公司员工纷纷主动要求减薪、义务加班，助企业度难关。员工的这种主人翁意识，让企业职工的凝聚力和战斗力得到了增强，大大提高了企业的生产效益。