鸿达纺织有限公司董事长 冷绪义

冷云龙

鸿达纺织有限公司董事长 冷绪义

潮涌大江流

——记九江市政协委员、全国纺织行业劳动模范 冷绪义

他从大山深处走来，披荆斩棘，历经坎坷，风雨无阻，一路高歌。他擎起创业大旗，唱响创业之歌，用自己的一言一行、一举一动谱写了一曲新时代创业者战天斗地、勇往直前、情系社会的时代赞歌。     十七载风雨创业路，播下的是希望，燃烧的是激情，洒下的是汗水，收获的是成功。尽管也有潮起潮落，但他却始终勇立潮头豪不退缩。老骥伏枥，志在千里，天道酬勤，终获成功。他就是全国纺织行业劳动模范、中国纺织行业政治思想研究会理事、九江市政协委员、瑞昌市鸿达纺织集团有限公司董事长冷绪义。 激情追逐梦想     1993年，时任武宁县水电局副局长的冷绪义，领导器重，同事看好，仕途光明，本可以像许多人一样“一杯茶，一根烟，一张报纸看半天”。然而，41岁的他却做出一个常人难以理解的选择，毅然辞去职务“下海”经商。同事们纷纷投来异样的目光，同学好友纷纷打来质疑的电话，好端端的副局长不做，干吗自找苦吃？然而，冷绪义却有着他自己的想法、自己的抱负，在他看来，自己有时间、有热情、有闯劲，如其整天坐在机关里耗，不如到外面干一场，兴许还能“混”出点“名堂”来。     火红的七月，冷绪义揣着家里仅有的几千元积蓄，带着激情和理想踏上了自己的创业征程。其实，冷绪义心里多少还有点底数的。在任副局长之前，他曾担任过武宁县麻纺厂厂长，有着10多年纺织从业经验，于是他“重操旧业”，作为创业起步的基础。最初的那几年，由于没有资金，他做起了个体营销员，常常是一个人背着一只大挎包，里面装满各种麻棉原材料和样品，不怕劳顿，不畏艰难，往返于湘、赣、鄂、皖等地。为了节约资金，他住的大多都是最低档次的小旅舍，包子、方便面则成了在外时的“主打”食品。 最初的那段时间，虽然日子过得很苦，也没有赚到什么钱，他却咬牙坚持，从不放弃，始终坚信自己能闯出一条路来。家里人知道他在外劳累奔波，非常心痛，劝他实在不行，就回家算了。他总是笑着对家人说，没事的，我能扛得住，我相信自己能行的，下一次没准就成了。 诚信敲开大门     创业之路充满着荆棘和坎坷。每每忆起当年事，冷绪义常常感慨万千，记得那时，当他拿着样品到收购企业推销时，迎接他的既有热情，更多的却是冷遇，但他从不气馁，坦然处之。在与每一位客商的交往过程中，无论成也好、拒也罢，他始终坚持诚信。在他看来，经营如做人，诚信是根本，诚信是打开财富大门的“金钥匙”，是指明成功之路的“方向灯”，不诚信就没有客户，不诚信就没有生意，不诚信等来的只会是没有出路的胡同。 尽管过去了十几年，冷绪义仍对1996年做的第一笔大单记忆犹新。当时，湖南某厂家要进200吨的麻纱，闻讯后，周边各地许多推销员纷纷上门攻关，送礼、吃饭什么手段都用上了，都想做成这笔生意。冷绪义生性不说假话，他既没有请客，又没有送礼，只是站在厂家的角度，把自己产品的优势、劣势及性价比说了一通。就是他的“傻”劲，竟然赢得了这宗订单。大家对此纷纷表示不理解，老总最终道出了其中原委，冷绪义这人厚道，做生意实诚，与这种人打交道放心，就算是价格贵点也值。     经过几年的打拼，凭着良好的口碑，冷绪义的口袋逐渐鼓了起来，已经在纺织市场占得了一席，拥有了一批数量可观的客户群。他也不再满足于自己的单打独斗了，不再满足于“跑龙套”的生意了，总想着如何创办自己的企业。     机会永远是给那些有准备的人。受市场和国家“砸锭限产”的影响，到2001年，原瑞昌市苎麻纺织厂濒临倒闭、资不抵债，厂房闲置、设备老化、技术落后，各种矛盾日温显现，企业职工思想极不稳定，工厂被迫停产，工人生活没有了保障，纷纷上访，部分职工成了当地上访“专业户”。昔日红火的麻纺厂一下子冷清了下来，成了一个实实在在的“麻烦厂。     冷绪义在企业工作多年，深知工人领不到工资时生活的窘迫。凭着对该厂的了解，他清醒地认识到，这正是自己苦苦追寻和等待多年的机会。经过深思熟虑、认真考察市场后，冷绪义决定接下这个烂摊子，以股份合作的方式，5人联合组建昌发公司，购买该厂部分设备，租赁厂房，重新组织生产。那时的他，只想着尽快让300多名下岗工人有事做、有饭吃。     为了尽快完成企业转型，促使厂子尽快开工生产。从接手的那一天起，冷绪义就没有休息过一天，连续三个月，他每天深入车间一线，与工人们一起研究改进生产技术，改良生产工艺流程，一次次地试生产、试运行。那段时间，冷绪义整个人瘦了一圈，人也变黑了，头上抽出根根银丝。然而沉寂了近半年的机床设备再次响起了轰鸣声，往日宁静的车间又充满了欢声笑语。由于新设备、新工艺的使用，大大降低了产品能耗和成本，产品质量过硬，价格低廉，吸引了下游企业的广泛关注，很快就在市场上打开了销路，工人当月便领到了工资。随后，一批批订单纷至沓来，运送货物的车辆首尾相接，企业当年就扭亏为盈，实现了“开门红”。     在接下来的几年里，企业驶上了“快车道”，和冷绪义联系的厂家越来越多，他生意越做越大，收获了自己的“第二桶金”。2003年，已在商海大潮中拼杀了十年的冷绪义已不满足于小打小闹了，决定借着好政策大干一场了。为增强企业凝聚力，他新吸收了一批工人股东，组建了瑞昌市鸿达纺织有限公司，并在瑞昌黄金工业园购置土地50亩，投资3000万元建设环绽纺、气流纺两个车间，取得了当年设计、当年动工、当年投产，所生产的精梳棉纱符合国标，实现了工业产值翻番目标。     2006年，公司再次扩资，成立了瑞昌市鸿达纺织集团公司，注册资本金6000万元，下设恒信漂染、胜达纺织、鸿在纺织、苎麻纺织等四家全资子公司，公司申请注册自己的品牌“西江月”，主打产品纯棉精梳纱线达到国际标准，质量位于国内领先水平。集团公司当年实现生产总值1.53亿元，四家子公司纳税均超百万。     2008年，鸿达公司经受住了金融危机的严峻考验。作为出口依存度较高的纺织行业，全国约有五分之一的纺织企业停产，三分之一亏损。而鸿达人又创造了一个“神话”，全年完成产值2.35亿元，实现了产量、产值、利润、财税贡献、员工工资五个同步增长，企业没有因为金融危机而停产、减机、裁员、减薪。同时，公司积极应对，主动出拳，再次增资2000余万元，新建规模为5500锭的二期棉纺工程，实现当年开工建设、当年竣工投产。今年上半年，公司实现主营业务收入1.6亿元，生产的各种纱线增长6.9%，产销率达99%以上。 管理催生效益     管理出效益，管理出业绩。冷绪义管理经营企业常常有出人意料的“高招妙着”。他常说，私营企业也不能老板一人说了算，企业管理要做到公开公平，只有充分调动了大家的积极性和主动性，发挥每一个人的聪明才智，企业才会兴旺发达。他是这样说的，更是这样做的。 为了提高产品质量，站稳市场。企业之初，他就以自己的真诚，四赴湖北，请来了原湖北省国棉二厂厂长、纺织行业学科带头人钟朋记，担任企业副总兼总工程师，全权负责企业技术创新和生产管理。老钟对纺织行业知根知底，各项机械数据了然于胸，拥有多项国家纺织技术专利，且为人严谨，做起事来一丝不苟，对于生产技术和产品质量则要求异常严格，工人们严格按照他的流程操作，产品质量得到大幅攀升。     鸿达现有员工1200余人，冷绪义不单单把他们当作自己的工人，更多的时候当作自己的兄弟姐妹，尊重每一名工人，以情感人，以情管人。在厂期间，他坚持与职工们一起同吃、同乐、同劳动，一有时间就扎到生产车间。他的亲力亲为调动了工人们的积极性，大家常常是主动加班、义务加班。同时，他借鉴和吸收了国有企业管理中的科学管理方法，扬长避短，充分发挥党团组织、工青妇的作用，营造氛围，凝聚人心。又合理利用私营企业的管理优势，做到人尽其才、人尽其能，知人善任。特别是在生产技术、工艺流程、市场营销上启用优秀人才，稳定的产品质量，诚信的经营模式，迎来了络绎不绝的客户，产销率始终保持在98%以上。     棉纺车间和气流纺车间是鸿达公司的业务生产主要阵地，由两位下岗职工掌管。在车间生产、考核等方面，冷绪义完全放权，车间里的事由两位主任说了算。气流纺车间主任徐爱新道出了自己的心声，冷总那样信任我们，反而增加了工作压力，做不好对不起那份信任，有时车间生产技术出了点问题，自己主动加班，不解决回家睡不着。     冷绪义给每一个工人搭了一座“舞台”，在这里做和不做不一样，做多做少不一样，工作努力有光荣感和幸福感，每一个人都在快乐地工作，实现着自己的人生价值。他种下的是“信任”，收获的是“效益”。 加馈升货价值     海纳百川，方显其博大和宽广，心系社会和他人，方显其伟岸和高大。一个人的价值不在于他多富有，而是取决于他为这个社会做了些什么，希望全国的下岗工人都有事做、都有工资拿、都过上好日子。朴实无华的话语中，折射出冷绪义的价值观，他用实际行动诠释了“大仁惠众”的深刻内涵。     冷绪义招用工人有三个“优先”：一是低保家庭的优先招用，二是下岗职工优先招用，三是零就业家庭的优先招用。公司1200名工人中，其中70%以上为下岗职工。为了营造企业文化氛围，公司不定期开展党员民主生活会、职工岗位培训、劳动竞赛、评优评先、家庭慰问、集体娱乐等活动，让工人们找到自信，找到快乐，企业被工人们形象地称为下岗职工的“快乐之家”。在冷绪义看来，宋朝辛弃疾所作的“西江月夜行黄沙道中”词中，数“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”最为有名，如是他将公司主打产品定名为“西江月”牌，他希望企业里的下岗工人都能快乐地工作、快乐的生活。     平时，冷绪义心中想得最多的是厂里的那班工人，始终把工人们的利益放在第一位。他常说，钱自己可以少拿，但不能少小股东的一分钱，即使企业亏了，但小股东不能亏，那是他们的血汗钱，那是他人的保命钱，无论如何自己也不能懈怠。     企业发展了，职工获利了，此时的冷绪义本可以歇歇脚，指挥一下就行。然而天生闲不住的他又常常身先士卒，酷暑时节，他照样到南方出差，严寒时分，他仍估到北方考察，那里有订单，那里就有他的身影。他常常对公司的股东说：这么多工人，这么多的家庭，人家满怀希望奔企业而来，怎么能叫他们失望而去？企业搞不好，工人怎么办？我们只有马不停蹄、只有百倍努力，才对得起工人兄弟们的信任。 冷绪义虽身为集团公司董事长，身兼鸿达纺织、恒信漂染、胜达纺织、苎麻纺织四家公司董事长，但他却只在鸿达一家企业领取工资，他的工资也远远比总经理、总经济师的资低很多，仅相当于车间主任的标准。多年来，除正常差旅费外，他没在公司报销过一分钱。按理说，冷绪义有资格把自己的待遇报酬定得高一点，也有特权在公司报销一些费用，但他为何对自己这么“抠门”呢？他说，其他股东的股金都是七拼八凑聚集起来的，他们参股企业是因为信任我，我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任。     作为公司第一大股东，自2004年实现盈利以来，依据公司章程，年底奖金他应得总额的一半，面对着近百万元的奖金，他分文不取，而是全部拿出来奖励给工作特别突出的管理人员和一线工人。公司创建初，共有26个股东，冷绪义持有57%的股份，为鼓励其他职工持股，他主动要求把自己的股权由57%减至52%。他说，企业有效益，不能只想着自己得利益，要让其他职工多持股、多得利。     在他看来，工人就是企业的“衣食父母”，没有工人的积极支持，企业想发展难于上青天。他常到工人家中嘘寒问暖，只要发现职工有什么困难，就千方百计地想办法给予解决，工人家里婚丧喜庆，他总是到场祝贺，送去礼金。2005年11月26日，瑞昌发生5.7级地震。企业受灾严重，厂房、机器设备都不同程度遭到损坏。同样是灾民的冷绪义，没有立刻回到家里去查看，心里想得更多的是企业职工，牵挂的是那些家庭困难职工。他第一时间来到受灾严重的职工家中，送去棉被、方便面、饮用水等生活物资和慰问金，受救助的职工们感动不已。如今，工人如遇到难处，都愿意与冷绪义沟通，请他拿主意，他成了工人的知心朋友。     今年初，为应对金融危机，厂里决定全面提升生产工艺。工人们听说后，大家聚在一起商量，企业给了我们一个岗，我们应该为企业出一份力。于是，大家你三万我五万，不到一周，便自发筹集股金1200万元。     付出的是辛勤汗水，收获的是成功喜悦。鸿达纺织集团公司先后荣获“江西省农业化龙头企业”、九江市“诚信企业”等称号，2004年至2009年连续五年被瑞昌授予“先进基层党组织”、“先进基层工会”、“诚信纳税企业”等称号；2007年，公司被中国纺织行业协会评为“全国纺织行为和谐文化建设先进单位”。今年3月，公司以综合排位282名的好成绩入闱“2007-2009年度中国纺织服装企业竞争力500强”，成为我省唯一一家入选的纺纱企业。 2005年，公司员工何海花当选为江西省第十二次党代会代表，并被评为江西省劳动模范。2006年，冷绪义本人被评为“全国纺织行业劳动模范”，2007年，他被评为中国纺织行业政治思想研究会理事，2008年他又闯入“江西省第二届十大井冈之子”20强候选名单，荣膺第二届“十大感动九江人物”。