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鸿达纺织有限公司董事长 冷绪义

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发表于 2017-3-19 16:47:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
鸿达纺织有限公司董事长 冷绪义
潮涌大江流
——记九江市政协委员、全国纺织行业劳动模范 冷绪义
他从大山深处走来,披荆斩棘,历经坎坷,风雨无阻,一路高歌。他擎起创业大旗,唱响创业之歌,用自己的一言一行、一举一动谱写了一曲新时代创业者战天斗地、勇往直前、情系社会的时代赞歌。
    十七载风雨创业路,播下的是希望,燃烧的是激情,洒下的是汗水,收获的是成功。尽管也有潮起潮落,但他却始终勇立潮头豪不退缩。老骥伏枥,志在千里,天道酬勤,终获成功。他就是全国纺织行业劳动模范、中国纺织行业政治思想研究会理事、九江市政协委员、瑞昌市鸿达纺织集团有限公司董事长冷绪义。

激情追逐梦想
    1993年,时任武宁县水电局副局长的冷绪义,领导器重,同事看好,仕途光明,本可以像许多人一样“一杯茶,一根烟,一张报纸看半天”。然而,41岁的他却做出一个常人难以理解的选择,毅然辞去职务“下海”经商。同事们纷纷投来异样的目光,同学好友纷纷打来质疑的电话,好端端的副局长不做,干吗自找苦吃?然而,冷绪义却有着他自己的想法、自己的抱负,在他看来,自己有时间、有热情、有闯劲,如其整天坐在机关里耗,不如到外面干一场,兴许还能“混”出点“名堂”来。
    火红的七月,冷绪义揣着家里仅有的几千元积蓄,带着激情和理想踏上了自己的创业征程。其实,冷绪义心里多少还有点底数的。在任副局长之前,他曾担任过武宁县麻纺厂厂长,有着10多年纺织从业经验,于是他“重操旧业”,作为创业起步的基础。最初的那几年,由于没有资金,他做起了个体营销员,常常是一个人背着一只大挎包,里面装满各种麻棉原材料和样品,不怕劳顿,不畏艰难,往返于湘、赣、鄂、皖等地。为了节约资金,他住的大多都是最低档次的小旅舍,包子、方便面则成了在外时的“主打”食品。 最初的那段时间,虽然日子过得很苦,也没有赚到什么钱,他却咬牙坚持,从不放弃,始终坚信自己能闯出一条路来。家里人知道他在外劳累奔波,非常心痛,劝他实在不行,就回家算了。他总是笑着对家人说,没事的,我能扛得住,我相信自己能行的,下一次没准就成了。

诚信敲开大门
    创业之路充满着荆棘和坎坷。每每忆起当年事,冷绪义常常感慨万千,记得那时,当他拿着样品到收购企业推销时,迎接他的既有热情,更多的却是冷遇,但他从不气馁,坦然处之。在与每一位客商的交往过程中,无论成也好、拒也罢,他始终坚持诚信。在他看来,经营如做人,诚信是根本,诚信是打开财富大门的“金钥匙”,是指明成功之路的“方向灯”,不诚信就没有客户,不诚信就没有生意,不诚信等来的只会是没有出路的胡同。 尽管过去了十几年,冷绪义仍对1996年做的第一笔大单记忆犹新。当时,湖南某厂家要进200吨的麻纱,闻讯后,周边各地许多推销员纷纷上门攻关,送礼、吃饭什么手段都用上了,都想做成这笔生意。冷绪义生性不说假话,他既没有请客,又没有送礼,只是站在厂家的角度,把自己产品的优势、劣势及性价比说了一通。就是他的“傻”劲,竟然赢得了这宗订单。大家对此纷纷表示不理解,老总最终道出了其中原委,冷绪义这人厚道,做生意实诚,与这种人打交道放心,就算是价格贵点也值。
    经过几年的打拼,凭着良好的口碑,冷绪义的口袋逐渐鼓了起来,已经在纺织市场占得了一席,拥有了一批数量可观的客户群。他也不再满足于自己的单打独斗了,不再满足于“跑龙套”的生意了,总想着如何创办自己的企业。
    机会永远是给那些有准备的人。受市场和国家“砸锭限产”的影响,到2001年,原瑞昌市苎麻纺织厂濒临倒闭、资不抵债,厂房闲置、设备老化、技术落后,各种矛盾日温显现,企业职工思想极不稳定,工厂被迫停产,工人生活没有了保障,纷纷上访,部分职工成了当地上访“专业户”。昔日红火的麻纺厂一下子冷清了下来,成了一个实实在在的“麻烦厂。
    冷绪义在企业工作多年,深知工人领不到工资时生活的窘迫。凭着对该厂的了解,他清醒地认识到,这正是自己苦苦追寻和等待多年的机会。经过深思熟虑、认真考察市场后,冷绪义决定接下这个烂摊子,以股份合作的方式,5人联合组建昌发公司,购买该厂部分设备,租赁厂房,重新组织生产。那时的他,只想着尽快让300多名下岗工人有事做、有饭吃。
    为了尽快完成企业转型,促使厂子尽快开工生产。从接手的那一天起,冷绪义就没有休息过一天,连续三个月,他每天深入车间一线,与工人们一起研究改进生产技术,改良生产工艺流程,一次次地试生产、试运行。那段时间,冷绪义整个人瘦了一圈,人也变黑了,头上抽出根根银丝。然而沉寂了近半年的机床设备再次响起了轰鸣声,往日宁静的车间又充满了欢声笑语。由于新设备、新工艺的使用,大大降低了产品能耗和成本,产品质量过硬,价格低廉,吸引了下游企业的广泛关注,很快就在市场上打开了销路,工人当月便领到了工资。随后,一批批订单纷至沓来,运送货物的车辆首尾相接,企业当年就扭亏为盈,实现了“开门红”。
    在接下来的几年里,企业驶上了“快车道”,和冷绪义联系的厂家越来越多,他生意越做越大,收获了自己的“第二桶金”。2003年,已在商海大潮中拼杀了十年的冷绪义已不满足于小打小闹了,决定借着好政策大干一场了。为增强企业凝聚力,他新吸收了一批工人股东,组建了瑞昌市鸿达纺织有限公司,并在瑞昌黄金工业园购置土地50亩,投资3000万元建设环绽纺、气流纺两个车间,取得了当年设计、当年动工、当年投产,所生产的精梳棉纱符合国标,实现了工业产值翻番目标。
    2006年,公司再次扩资,成立了瑞昌市鸿达纺织集团公司,注册资本金6000万元,下设恒信漂染、胜达纺织、鸿在纺织、苎麻纺织等四家全资子公司,公司申请注册自己的品牌“西江月”,主打产品纯棉精梳纱线达到国际标准,质量位于国内领先水平。集团公司当年实现生产总值1.53亿元,四家子公司纳税均超百万。
    2008年,鸿达公司经受住了金融危机的严峻考验。作为出口依存度较高的纺织行业,全国约有五分之一的纺织企业停产,三分之一亏损。而鸿达人又创造了一个“神话”,全年完成产值2.35亿元,实现了产量、产值、利润、财税贡献、员工工资五个同步增长,企业没有因为金融危机而停产、减机、裁员、减薪。同时,公司积极应对,主动出拳,再次增资2000余万元,新建规模为5500锭的二期棉纺工程,实现当年开工建设、当年竣工投产。今年上半年,公司实现主营业务收入1.6亿元,生产的各种纱线增长6.9%,产销率达99%以上。

管理催生效益
    管理出效益,管理出业绩。冷绪义管理经营企业常常有出人意料的“高招妙着”。他常说,私营企业也不能老板一人说了算,企业管理要做到公开公平,只有充分调动了大家的积极性和主动性,发挥每一个人的聪明才智,企业才会兴旺发达。他是这样说的,更是这样做的。 为了提高产品质量,站稳市场。企业之初,他就以自己的真诚,四赴湖北,请来了原湖北省国棉二厂厂长、纺织行业学科带头人钟朋记,担任企业副总兼总工程师,全权负责企业技术创新和生产管理。老钟对纺织行业知根知底,各项机械数据了然于胸,拥有多项国家纺织技术专利,且为人严谨,做起事来一丝不苟,对于生产技术和产品质量则要求异常严格,工人们严格按照他的流程操作,产品质量得到大幅攀升。
    鸿达现有员工1200余人,冷绪义不单单把他们当作自己的工人,更多的时候当作自己的兄弟姐妹,尊重每一名工人,以情感人,以情管人。在厂期间,他坚持与职工们一起同吃、同乐、同劳动,一有时间就扎到生产车间。他的亲力亲为调动了工人们的积极性,大家常常是主动加班、义务加班。同时,他借鉴和吸收了国有企业管理中的科学管理方法,扬长避短,充分发挥党团组织、工青妇的作用,营造氛围,凝聚人心。又合理利用私营企业的管理优势,做到人尽其才、人尽其能,知人善任。特别是在生产技术、工艺流程、市场营销上启用优秀人才,稳定的产品质量,诚信的经营模式,迎来了络绎不绝的客户,产销率始终保持在98%以上。
    棉纺车间和气流纺车间是鸿达公司的业务生产主要阵地,由两位下岗职工掌管。在车间生产、考核等方面,冷绪义完全放权,车间里的事由两位主任说了算。气流纺车间主任徐爱新道出了自己的心声,冷总那样信任我们,反而增加了工作压力,做不好对不起那份信任,有时车间生产技术出了点问题,自己主动加班,不解决回家睡不着。
    冷绪义给每一个工人搭了一座“舞台”,在这里做和不做不一样,做多做少不一样,工作努力有光荣感和幸福感,每一个人都在快乐地工作,实现着自己的人生价值。他种下的是“信任”,收获的是“效益”。

加馈升货价值
    海纳百川,方显其博大和宽广,心系社会和他人,方显其伟岸和高大。一个人的价值不在于他多富有,而是取决于他为这个社会做了些什么,希望全国的下岗工人都有事做、都有工资拿、都过上好日子。朴实无华的话语中,折射出冷绪义的价值观,他用实际行动诠释了“大仁惠众”的深刻内涵。
    冷绪义招用工人有三个“优先”:一是低保家庭的优先招用,二是下岗职工优先招用,三是零就业家庭的优先招用。公司1200名工人中,其中70%以上为下岗职工。为了营造企业文化氛围,公司不定期开展党员民主生活会、职工岗位培训、劳动竞赛、评优评先、家庭慰问、集体娱乐等活动,让工人们找到自信,找到快乐,企业被工人们形象地称为下岗职工的“快乐之家”。在冷绪义看来,宋朝辛弃疾所作的“西江月夜行黄沙道中”词中,数“稻花香里说丰年,听取蛙声一片”最为有名,如是他将公司主打产品定名为“西江月”牌,他希望企业里的下岗工人都能快乐地工作、快乐的生活。
    平时,冷绪义心中想得最多的是厂里的那班工人,始终把工人们的利益放在第一位。他常说,钱自己可以少拿,但不能少小股东的一分钱,即使企业亏了,但小股东不能亏,那是他们的血汗钱,那是他人的保命钱,无论如何自己也不能懈怠。
    企业发展了,职工获利了,此时的冷绪义本可以歇歇脚,指挥一下就行。然而天生闲不住的他又常常身先士卒,酷暑时节,他照样到南方出差,严寒时分,他仍估到北方考察,那里有订单,那里就有他的身影。他常常对公司的股东说:这么多工人,这么多的家庭,人家满怀希望奔企业而来,怎么能叫他们失望而去?企业搞不好,工人怎么办?我们只有马不停蹄、只有百倍努力,才对得起工人兄弟们的信任。 冷绪义虽身为集团公司董事长,身兼鸿达纺织、恒信漂染、胜达纺织、苎麻纺织四家公司董事长,但他却只在鸿达一家企业领取工资,他的工资也远远比总经理、总经济师的资低很多,仅相当于车间主任的标准。多年来,除正常差旅费外,他没在公司报销过一分钱。按理说,冷绪义有资格把自己的待遇报酬定得高一点,也有特权在公司报销一些费用,但他为何对自己这么“抠门”呢?他说,其他股东的股金都是七拼八凑聚集起来的,他们参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任。
    作为公司第一大股东,自2004年实现盈利以来,依据公司章程,年底奖金他应得总额的一半,面对着近百万元的奖金,他分文不取,而是全部拿出来奖励给工作特别突出的管理人员和一线工人。公司创建初,共有26个股东,冷绪义持有57%的股份,为鼓励其他职工持股,他主动要求把自己的股权由57%减至52%。他说,企业有效益,不能只想着自己得利益,要让其他职工多持股、多得利。
    在他看来,工人就是企业的“衣食父母”,没有工人的积极支持,企业想发展难于上青天。他常到工人家中嘘寒问暖,只要发现职工有什么困难,就千方百计地想办法给予解决,工人家里婚丧喜庆,他总是到场祝贺,送去礼金。2005年11月26日,瑞昌发生5.7级地震。企业受灾严重,厂房、机器设备都不同程度遭到损坏。同样是灾民的冷绪义,没有立刻回到家里去查看,心里想得更多的是企业职工,牵挂的是那些家庭困难职工。他第一时间来到受灾严重的职工家中,送去棉被、方便面、饮用水等生活物资和慰问金,受救助的职工们感动不已。如今,工人如遇到难处,都愿意与冷绪义沟通,请他拿主意,他成了工人的知心朋友。
    今年初,为应对金融危机,厂里决定全面提升生产工艺。工人们听说后,大家聚在一起商量,企业给了我们一个岗,我们应该为企业出一份力。于是,大家你三万我五万,不到一周,便自发筹集股金1200万元。
    付出的是辛勤汗水,收获的是成功喜悦。鸿达纺织集团公司先后荣获“江西省农业化龙头企业”、九江市“诚信企业”等称号,2004年至2009年连续五年被瑞昌授予“先进基层党组织”、“先进基层工会”、“诚信纳税企业”等称号;2007年,公司被中国纺织行业协会评为“全国纺织行为和谐文化建设先进单位”。今年3月,公司以综合排位282名的好成绩入闱“2007-2009年度中国纺织服装企业竞争力500强”,成为我省唯一一家入选的纺纱企业。 2005年,公司员工何海花当选为江西省第十二次党代会代表,并被评为江西省劳动模范。2006年,冷绪义本人被评为“全国纺织行业劳动模范”,2007年,他被评为中国纺织行业政治思想研究会理事,2008年他又闯入“江西省第二届十大井冈之子”20强候选名单,荣膺第二届“十大感动九江人物”。

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